01Projet clientBrésil — Services d’ascenseurs
Engeltec
Moderniser une entreprise de services établie, de sa présence numérique jusqu’à ses opérations.
Lire l’étude de cas01 Notre différenceLa boucle Riyada
Votre expertise.
Une activité qui opère avec l’IA.
Quatre étapes pour repenser la valeur, le travail et les opérations. Une boucle continue : ce que l’on apprend améliore ce que l’on construit.
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Valeur
Partir de ce qui
crée de la valeur.Quel résultat votre activité doit-elle produire, pour qui et à quel prix ? Nous clarifions l’offre et le modèle d’affaires avant de choisir les outils. Chaque investissement en IA doit servir un résultat concret.
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Redesign
Redessiner le travail
dont vous avez besoin.Nous remettons à plat les tâches, les rôles et le modèle. Ce qui n’a plus lieu d’être disparaît. Le travail est ensuite reconstruit avec l’IA, à partir du résultat à obtenir.
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Opération
Mettre l’expertise
au travail.Le jugement humain reste au cœur des décisions, des relations et de la créativité. Le système prend en charge l’exécution. Le logiciel devient un service qui opère, et votre expertise une capacité intégrée à l’activité.
SWaS · Le logiciel qui exécute le service. -
Apprentissage
Faire progresser
le système à chaque cycle.Nous mesurons les résultats, retenons ce qui fonctionne et réinvestissons ces apprentissages dans le système. L’activité construit son intelligence opérationnelle : une façon de mieux décider et de mieux exécuter, au fil de l’usage.
L’apprentissage nourrit la valeur.
La boucle recommence, avec de meilleures décisions.
02 — Expertises
Quatre domaines d’intervention, une même équipe du diagnostic à la mise en service. Ce qui est recommandé est aussi ce qui est construit.
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Voir dans
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(03)
03 — Sélection
Un projet client, deux produits développés à l’interne. Chacun part d’un problème ou d’une occasion d’affaires.
02Produit RiyadaTourisme et hôtellerie
Mosaïque
Un besoin du terrain devenu produit : plus de 8 000 photos réunies dans une médiathèque intelligente, conçue avec Tourisme Gaspésie et pensée pour les équipes touristiques.
Lire l’étude de cas
03Produit RiyadaAdoption et gouvernance de l’IA
Cadre IA
Une expertise de conseil, devenue un parcours guidé.
Découvrir Cadre IA
Démonstration
Progression du parcours{{ cPct }}
Étape {{ cCur.n }} — {{ cCur.label }}{{ cCur.aiNote }}
Quels usages de l’IA existent déjà dans vos équipes ?
Usages individuels, non encadrés
Quelques projets pilotes
Usages déployés à l’échelle
Question 4 sur 12 · les réponses alimentent la carte de maturité.
À prioriser
Valeur ↑
Faisabilité →
Réponses aux demandes clients
Synthèse des réunions
Analyse de contrats
Rédaction d’offres
Prévisions de ventes
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Brouillon de politique proposé par l’IA, ajusté et approuvé par la direction.
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Modules adaptés au rôle : usages permis, bonnes pratiques, cas concrets de l’équipe.
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Tableau de suivi trimestriel : ce qui progresse, ce qui bloque, la prochaine décision.
04 — L’IA, concrètement
Elle intervient à deux endroits : dans notre manière de travailler, et dans les solutions que nous livrons. Voici où, précisément.
Dans notre travailCe qui reste humain
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{{ w.h }}
Dans les solutions livréesOù le voir
Dominic GallantFondateur
05 — À propos
Riyada a été fondée au Québec par Dominic Gallant. Chaque mandat réunit deux compétences rarement assises à la même table : le conseil stratégique et la construction de solutions numériques.
Vous discutez d’affaires avec quelqu’un qui sait ce que coûte, en temps et en complexité, chaque recommandation. Et qui peut la livrer.
AUn interlocuteur direct, du diagnostic à la mise en ligne.
BDes étapes courtes, un livrable concret à chacune.
CLe réalisé et la suite, toujours distingués.
